Esta a verso em html do arquivo http o o g l e cria automaticamente verses. A partir de 2009, o item Trainees foi retirado do total Administrativo. Contratao local Apesar de no possuir uma poltica formal para o preenchimento dos. Apostila Vigilantes Do Peso Pdf' title='Apostila Vigilantes Do Peso Pdf' />Likes. Views. Duration 6 5. Tags Couple, Vintage. Colaboradores. Colaboradores. Ser um banco lder em performance sustentvel e em satisfao dos clientes. Perfil 4. A nova viso do Ita Unibanco, divulgada no incio de 2. IaoMTSC5A/UuKq-FIU6DI/AAAAAAAAZNg/wVSjacdkN8s/s1600/apostila_caixa-2014_nivel_medio_tecnico_bancario.png' alt='Apostila Vigilantes Do Peso Pdf' title='Apostila Vigilantes Do Peso Pdf' />Uma das mais importantes realizaes no ano foi a estratgia de promover o engajamento de lderes para que a nova cultura organizacional fosse disseminada entre todas as equipes e trouxesse benefcios tanto para o banco quanto para os clientes. Essa viso, clara e objetiva, representa o compromisso de longo prazo assumido pelo Ita Unibanco com todos os seus clientes e a sociedade. A maneira de concretiz lo est resumida no Nosso Jeito de Fazer, um conjunto de dez atitudes que nos permitiro atingir aspiraes maiores no futuro. Esses princpios tambm conhecidos internamente como Declogo foram lanados em fevereiro de 2. Encontro entre Lderes, que ocorreu na cidade de So Paulo. Issuu is a digital publishing platform that makes it simple to publish magazines, catalogs, newspapers, books, and more online. Easily share your publications and get. Neste livro procuraremos conhecer os conceitos e as prticas de segurana e qualidade. Hoje, esses dois importantes campos do conhecimento e empreendimento humanos. Na verdade Felipe, impossvel julgar essa situao com a preciso que ela merece. Deveramos observar o peso do trabalhador, sua estatura, a distncia total. Apostila Vigilantes Do Peso Pdf' title='Apostila Vigilantes Do Peso Pdf' />Desde ento, todos so responsveis por coloc los em prtica. Consolidar a nova viso e envolver todos os nossos colaboradores nesse processo no uma misso fcil e rpida de executar, mas o ano de 2. Foram realizados programas especficos de sensibilizao, destinados s principais lideranas, para que a nova cultura organizacional pudesse ser apreendida e disseminada. A ao do Mapa do Nosso Jeito de Fazer, por exemplo, contou com a participao de aproximadamente 9. Tambm realizamos a Oficina do Nosso Jeito de Fazer, que foi direcionada especificamente a diretores e superintendentes e envolveu cerca de 9. A nova cultura organizacional tambm pde ser transmitida a 1. Ita Unibanco no exterior. Esse processo se deu por meio de programas de trocas de experincias e conhecimento entre as unidades e a matriz e da participao dos colaboradores em programas de treinamento realizados no Brasil e no exterior, seguindo uma estratgia global, mas com respeito s aptides locais Think globally, act locally ou Pense globalmente e aja localmente. As dez atitudes do Nosso Jeito de Fazer. Todos pelo Cliente Acreditamos que a liderana de mercado consequncia de um processo de melhoria contnua dos servios prestados aos clientes. Qualquer crescimento obtido sem ter cada cliente como foco no ser sustentvel. Paixo pela Performance A paixo pela performance trouxe o Ita Unibanco ao lugar de destaque que ocupa hoje. E s essa paixo nos permitir atingir os ambiciosos objetivos que temos pela frente. Renovar essa paixo na hora de planejar e executar cada novo projeto deve ser um objetivo permanente de todos e de cada um de ns. Liderana tica e Responsvel O Ita Unibanco lder em vrios dos mercados em que atua. E considera fundamental que essa liderana seja exercida com responsabilidade. Somos uma liderana positiva, tica, transparente e comprometida com a sociedade e com as melhores prticas de gesto. Acima de tudo, queremos lderes que pensem e ajam como donos. Craques que Jogam para o Time O Ita Unibanco tem a meritocracia e o trabalho em equipe como base de seu sistema de gesto de pessoas. Temos obsesso pela atrao de talentos e reconhecemos performances diferenciadas de forma diferenciada. Valorizamos as individualidades, mas no o individualismo. Um craque s craque de fato se souber jogar para o time e se cercar de outros craques. Porque gente boa forma e atrai gente boa. Foco na Inovao e Inovao com Foco Inovao uma questo permanente de atitude. Queremos estabelecer um ambiente que estimule a criatividade, o empreendedorismo, o debate de ideias e a procura de novas respostas, sempre com o objetivo de criar vantagens competitivas para a organizao. Processos Servindo Pessoas Processos existem para servir s pessoas, e no o contrrio. No devemos nos apaixonar por eles mais do que pelos benefcios que eles nos trazem. Somos uma empresa de pessoas que melhoram processos e de processos que melhoram a vida das pessoas. Descomplicado O tempo do cliente valioso. O nosso tambm. No perdemos tempo complicando as coisas e no complicamos as coisas porque sabemos que isso nos faz perder tempo. Somos objetivos e combatemos a burocracia, a excessiva hierarquizao e a complexidade pela complexidade. Carteirada no Vale A liderana aqui compartilhada, desapegada de smbolos de status e conquistada com talento e competncia e no pela patente. Consideramos fundamental criticar sem ser destrutivo e aceitar crticas sem ser defensivo. O tratamento educado e atencioso que queremos oferecer sempre aos nossos clientes comea dentro de casa. Brilho nos Olhos Sabemos que as empresas mais competitivas so aquelas em que os colaboradores tm espao para expressar opinies, participar ativamente da gesto e celebrar suas conquistas. O Ita Unibanco estimula suas equipes a trabalhar com atitude descontrada. Afinal, divertido no o contrrio de srio, mas o contrrio de chato. Trabalho, para ns, algo para ser feito com brilho nos olhos. Sonho Grande Aqui no Ita Unibanco sabemos que importante sonhar grande e fazer cada vez mais e melhor, porque essa a essncia da superao. Sem tirar os ps do cho, pensamos grande e estabelecemos desafios ambiciosos, do tamanho do nosso sonho. Agindo assim, ns nos tornamos um dos maiores bancos do mundo. Agindo assim e engajados com nossos valores e Jeito de Fazer ns nos tornaremos o melhor banco do mundo. Perfil 4. Trs meses aps o lanamento do Nosso Jeito de Fazer, realizamos uma pesquisa para avaliar a aplicao prtica dos dez princpios propostos. Foram ouvidos 5. 4 mil colaboradores 6. Atitudes percebidas como mais praticadas Paixo pela Performance. Sonho Grande. Liderana tica e Responsvel. Atitudes percebidas como oportunidades Processos servindo Pessoasgil e Descomplicado. Carteirada no vale Alm dessa iniciativa, diversas aes de comunicao interna dirigidas aos colaboradores contriburam para ampliar o entendimento das atitudes. Com exemplos prticos divulgados na revista interna, em quizzes de cultura e no hotsite do Nosso Jeito de Fazer, as pessoas puderam conhecer mais a fundo o que significa, quais as vantagens e o que o banco espera com a aplicao do Nosso Jeito de Fazer. Em maro de 2. 01. Programa Portas Abertas, que promove conversas sem pauta com Roberto Setubal, Pedro Moreira Salles e Ricardo Marino, com o intuito de aumentar a aproximao entre diferentes nveis hierrquicos e promover trocas de experincias e captao de sugestes para atingirmos a viso do Ita Unibanco por meio da prtica do Nosso Jeito de Fazer. Ao longo do ano, 2. Nmero total de colaboradores prprios da holding LA1  Nvel hierrquico 2. Gerncia 1. 5. 8. Administrativo 5. Produo 3. 9. 4. Trainees1. Install Microsoft Message Queue Msmq. Total 1. A partir de 2. Trainees foi retirado do total Administrativo. Contratao local. Apesar de no possuir uma poltica formal para o preenchimento dos cargos por moradores das comunidades nas quais opera, o Ita Unibanco adota prticas para realizar contratao local. Dos 1. 5. 8. 53 membros da alta gerncia cargos concentrados na Administrao Central, localizada na capital paulista 8. So Paulo. EC7Total de colaboradores da holding Ita Unibanco LA1  Diretores estatutrios 1. Estagirios 1. 5. Aprendizes 2. Nmero total de colaboradores prprios, por regio no Brasil LA1  Regio 2. Sul 9. 3. 41 Sudeste 8. Centro Oeste 3. 9. Nordeste 6. 5. 30 Norte 1. Total 1. 02. 3. 16 Nmero total de colaboradores contratados por regio no BrasilLA1  Regio 2. Sul 4. 0. 09. Sudeste 2. Centro Oeste 1. 1. Nordeste 2. 1. 49. Norte 2. 97. Total 3.